硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
「从0到1：开启商业与未来的秘密」读后感2000字 第(1)篇
从0到1：开启商业与未来的秘密
蒂尔 马斯特斯
在什么重要问题上你与其他人有不同看法？
世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。
商业思想
1.大胆尝试胜过平庸保守。
2.坏计划也好过没有计划。
3.竞争性市场很难赚钱。
4.营销和产品同样重要。
创业思维
每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
预则立，不预则废
每个人都慢慢开始用不确定的眼光去看待未来，任何提出年度计划而非季度计划的人都该被当作极端分子避之唯恐不及。
企业的谎言
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。
相反，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。
每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。
冷酷无情的市场
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
战争与和平
如果你不能把对手打败，那就和对手联合。
垄断企业的特征
专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
建立垄断企业的方法
占领小市场、扩大规模、不要搞破坏
你能掌控自己的未来吗？
在对未来明确的乐观主义者眼中，如果计划缜密，工作努力，未来会比现在更好。
幂次法则
你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
1.稍作努力即可达到的目标。2.不懈努力才能达到的目标。3.再怎么努力都不可能达到的目标。这是经典的三分法，将事情分为简单、困难和不可为三种。
相信秘密
他的成功需要智慧，更需要坚信秘密的存在。如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。相信秘密才是探索有效进行的关键所在。
所有权、经营权和控制权
如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模。如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。
提供不可替代的工作机会
两类好答案：一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。
人机互补之于企业
未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。
初创七大问题
1.工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2.时机问题：现在开创事业，时机合适吗？3.垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4.人员问题：你有合适的团队吗？
5.销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
结语 停滞不前，还是临近奇点
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
「从0到1：开启商业与未来的秘密」读后感2000字 第(2)篇
《从0到1》摘抄
1、创新没有秘籍，创新的行为是独一无二的。
2、科技与全球化两个模式中，科技才真正决定着世界的未来。科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技。
3、每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而失败企业的原因却相同，它们无法逃脱竞争。
4、不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中获益。
5、本质上讲，一家企业要么是垄断企业、要么是非垄断的竞争性企业，这之间并不存在太多灰色地带——很多时候企业只是为了自我保护撒谎而已。
6、在完全竞争下，从长远来看，没有公司会获得经济利益。最好的项目是可能被人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。
7、垄断企业往往会综合一下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。如果你不能就垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。
8、每个公司都在特定的环境中起步，每个公司也都只有一次生存的机会。
9、蒂尔定律：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。创始人的重要性并非来源于自身工作的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。
10、在一开始创业的时候，首先要做的至关重要的决定是——和谁一起做。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
11、大董事会根本不能进行有效监督，它仅仅为实际经营组织的独断专行的领导提供掩护。如果你希望公司高效运作，那就缩小其规模。三人董事会最为理想，除非你的公司已经上市，否则，董事会不要超过5个人。
12、没有认股权或不是企业正式员工的人会从根本上与你产生分歧。
13、时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。
14、有才华的人不需要为你工作，因为他们有众多选择。内部和谐是初创公司存活的关键。
15、每个初创公司都应该在非常小的市场内起步，宁可过小也不能大。企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。
16、任何产品甚至人都需要推销。各个领域各个层面合力掩盖了这一点，让我们觉察不到世界是由销售推动的。销售人员都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。最佳销售总是深藏不露。没有专职销售员的复杂销售效果最佳。
17、每个人都需要销售——不论是员工、创始人还是投资者。即便你的公司仅仅由你和电脑组成，也是如此。环顾四周，如果没有看到销售人员，那么你就是。
18、公司折戟是因为至少忽略了以下7个问题之一，而这些问题是每个公司必须回答的：工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题。
19、将社会和经济目标混同，起不到任何作用。大额交易中政治实力和技术创新同等重要。
20、金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。
21、幂次法则（power law）是宇宙的法则，是宇宙最强大的力量，之所以会取这样的名字，是因为指数方程描述的是最不平均的分配。它完整定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。它不止对投资者很重要，它对每个人都很重要，因为每个人都是投资者。
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