《我看电商》读后感800字
作者黄若，是在线下零售业浸淫20多年（不乏世界五百强企业），也亲自操盘淘宝商城的筹备、上线和前期运营工作，是一个有着丰富线上线下零售运营经验的操盘手，因而他对电商的观点来自于一线实战中积累的经验，具有一定的参考价值。
中国电商起源于对美国电商的模仿，但是立足本土市场、贴近本土消费者、抓住中国市场的红利，最终实现“青出于蓝而胜于蓝”。
虽然在市场份额上，本土电商企业把国外电商企业远甩在后面甚至挤出市场，但本土电商企业存在的问题也多多：不理性的价格战、不区分商品品类的无差异运营、流量为王的粗放理念、平台型模式盈利的单一及运营效率提升的困境、线下企业转线上及线上企业转线下的各种水土不服，等等，都是电商发展中存在的困境。
不过，这本书出版于2013年，处在2019年的我来读，自然带着“求证+验证”的心态来读。2013-2019年，这7年间，有些问题得到了改善，比如：不合理价格战减少了；线下传统企业在天猫、京东开旗舰店，也取得了不俗的成绩；店铺越来越重视精细化运营；移动互联网大背景下移动电商已经不是猜想而是事实；社交电商小红书、蘑菇街吸引了越来越多消费者的眼球，盈利路径也比较清晰，等等。有些问题依然没得到改善：平台型模式依然是线上零售的主流，盈利模式依然是以佣金+广告费的形式为主；有些现象如故：腾讯百度的电商业务依然市场份额很低。不过企业的思维发生了变化：自己做不如借道，我可以通过持股来分一杯羹。金融的力量啊！
从混沌到规范，从野蛮生长到精细化运作，这也许是每个业态发展的必经之路吧。在电商走向规范化、流程化、精细化的道路上，有的企业选择做难的事，锐意创新，抢占了先机，有的企业选择做容易的事，亦步亦趋一味模仿，不同的选择造就不同的市场地位和企业命运。斗转星移，曾经红极一时的电商企业，如今，有的依然占据市场主导地位，有的在泥沼中挣扎，有的已销声匿迹……
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